About
Francesco Consiglio
Il percorso che mi ha portato a occuparmi di trasformazione, governance e tecnologia nella mobilità e nelle infrastrutture.
Executive Strategy Lab
Ho iniziato il mio percorso professionale in RFI, nella programmazione del servizio ferroviario regionale. Sono poi passato in ATM, nelle operations dei servizi di superficie, con responsabilità sui subaffidamenti delle linee e sui servizi di trasporto a chiamata.
Da meno di due anni lavoro in consulenza, su programmi di trasformazione, governance e tecnologia nei settori della mobilità e delle infrastrutture. In questo passaggio ho iniziato a osservare più da vicino come dati, governance e responsabilità decisionali si intreccino nella pratica di un programma reale.
In Executive Strategy Lab raccolgo osservazioni, analisi e modelli nati da questo percorso: uno spazio per riflettere su come cambiano i servizi e su cosa serve, concretamente, per far funzionare una decisione.
Capacità
Su cosa lavoro
Quattro tipi di problema ricorrenti, ciascuno collegato a un'analisi o a un modello pubblicati qui.
Dalla strategia al programma eseguibile
Un obiettivo strategico che deve diventare un piano operativo — con dipendenze, responsabilità e una sequenza di decisioni, non solo un elenco di attività.
Coordinare amministrazioni, operatori e fornitori quando un programma tocca insieme servizio in esercizio, contratti e tecnologia.
Analisi — La velocità della transizione dipende dalla dipendenza più lentaPiattaforme digitali della mobilità
Ecosistemi di mobilità digitale — ITS, bigliettazione, pagamenti — che devono integrarsi senza duplicare governance o dati.
Conoscenza diretta dei servizi di trasporto pubblico dal lato operations, e dei programmi che ne stanno digitalizzando ticketing, dati e piattaforme.
Analisi — SimplyGo: quando l'ABT funziona ma la migrazione noGovernance di dati e decisioni
Dati raccolti ma non collegati a una responsabilità decisionale chiara — non è ovvio chi decide cosa, su quale base.
Definire come dati, responsabilità e processi decisionali devono collegarsi perché una decisione sia tracciabile e utilizzabile, non solo documentata.
Framework — Decision Layer FrameworkProgrammi multi-stakeholder
Programmi in cui amministrazioni, operatori, fornitori e tecnologia devono evolvere insieme, senza un'unica autorità di comando.
Definire ruoli e responsabilità quando un sistema isolato deve integrarsi in una rete di attori interdipendenti.
Analisi — Dalla consegna del sistema all'orchestrazione dell'ecosistema