Francesco ConsiglioExecutive Strategy Lab

Analisi

Analisi dei cambiamenti in corso

Tecnologia, regolazione, mobilità e governance, lette attraverso i loro effetti su programmi, servizi e organizzazioni.

Panoramica visuale delle aree di analisi.

In evidenza

01

AI, Dati e Governance Digitale

Intelligenza artificiale, provenienza, strategia dei dati, governance digitale e interoperabilità.

Un sistema può etichettare correttamente un contenuto e restare comunque privo di una catena di responsabilità verificabile — per ciò che genera, e per le azioni che esegue.

02

Mobilità, Infrastrutture e Service Design

Domanda di trasporto, trasporto pubblico, infrastrutture, bigliettazione, mobilità come servizio.

Prezzo, capacità e qualità del servizio non servono la domanda: la spostano. E una scelta di architettura può far fallire una migrazione anche quando la tecnologia funziona.

03

Trasformazione e Modelli Operativi

Modelli decisionali, execution, operating model, orchestrazione di ecosistemi.

Il ritardo di una decisione raramente sta nel livello in cui si manifesta. Sta nel passaggio fra due livelli, dove nessuno dei due si considera responsabile.

04

Policy, Regolazione e Valore Pubblico

Regolazione europea, capacità amministrativa, comparabilità dei dati pubblici, esecuzione delle politiche.

Un indicatore comune e un target europeo hanno bisogno della stessa cosa per funzionare: qualcuno che risponda del processo che li produce. La norma definisce il numero, non chi lo governa.

Aggiornamento normativoPubblica Amministrazione

KPI comuni non significano automaticamente dati comparabili

Il nuovo regolamento europeo introduce indicatori comuni per i nodi urbani TEN-T. Il valore pubblico dipenderà da definizioni, perimetri e controlli che rendano davvero confrontabili i numeri — non dalla sola esistenza di un indicatore condiviso.

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Lo stesso segnale di fermata dell'autobus mostrato in due contesti urbani completamente diversi, uno sviluppato e uno informale, a rappresentare lo stesso indicatore applicato a realtà non comparabili.
Una sequenza di piattaforme collegate — un'auto elettrica alla colonnina, una cabina di trasformazione, un deposito con un autobus, una pila di documenti autorizzativi — a rappresentare una catena di dipendenze per la transizione elettrica.
01
Segnale strategicoOrganizzazioni complesse

La velocità della transizione dipende dalla dipendenza più lenta

L'UE indica il 46% di elettricità nei consumi finali entro il 2040, dal 23% attuale. Ma connessioni di rete, prezzi relativi e tempi autorizzativi possono rallentare l'adozione anche quando la tecnologia è già pronta.

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