ERP transformation: misurare l'adozione oltre il go-live
Cosa è cambiato
Prosci distingue le metriche di attività del change management — completamento della formazione, comunicazioni inviate — dalle metriche che verificano se le persone riescono davvero a usare il nuovo sistema in autonomia, completando le attività e transazioni critiche dopo il go-live.
Perché conta
Nei grandi programmi ERP il completamento tecnico del deployment non dimostra da solo che il nuovo operating model sia stato adottato. Misurare l'esecuzione reale dei processi, non solo l'attività di change management, è ciò che collega change management, performance operativa e realizzazione del valore.
Il go-live tecnico dovrebbe essere affiancato da una seconda linea di controllo, distinta dal collaudo del sistema — DELIVERY, ADOPTION, OUTCOME — perché un programma può risultare tecnicamente completato senza avere ancora prodotto il cambiamento operativo previsto. Questa è una lettura ESL derivata dal tema, non un framework o una terminologia di Prosci.
Cosa osservare
Altri segnali
Agile Practice Guide, seconda edizione: si aggiorna su AI ed enterprise agility
Il 27 luglio 2026 PMI e Agile Alliance hanno pubblicato la seconda edizione dell'Agile Practice Guide, la guida framework-neutral all'agile pratica prodotta dalle due organizzazioni. La nuova edizione aggiorna la guida su gestione del prodotto, team moderni, metriche agili, scaling ed enterprise agility, aggiunge contenuti su approcci agile-adiacenti, sostenibilità e lavoro ibrido/remoto, e introduce guidance sull'integrazione dell'intelligenza artificiale nei processi di delivery — restando ancorata ai valori e ai principi agile originari.
Semplificazione normativa UE: dodici pacchetti omnibus, obiettivo -25% di oneri amministrativi
Fra gennaio 2025 e giugno 2026 la Commissione europea ha proposto dodici pacchetti "omnibus" di semplificazione normativa, inclusa la Direttiva (UE) 2026/470 sulla rendicontazione di sostenibilità. Obiettivo dichiarato: -25% di oneri amministrativi ricorrenti per le imprese, -35% per le PMI, per un risparmio cumulato di 37,5 miliardi di euro entro il 2029.
Sponsorship di progetto: continuare non è mai la scelta di default
La PMI® GPM® Guide to Responsible Project Sponsorship (Versione 1.0), pubblicata da PMI e Green Project Management nel 2026, definisce sette responsabilità del project sponsor nel modello STEWARD — dal mandato del progetto alla disciplina del sistema di governance — più sei strumenti di supporto alla decisione. Il testo chiede esplicitamente al sponsor di rivalutare la prosecuzione di un progetto ogni volta che le ipotesi di partenza si indeboliscono, le tolleranze decisionali vengono superate, o i trade-off accumulati ne alterano il valore — non di lasciare che investimento pregresso e inerzia organizzativa rendano la continuazione automatica.