Sponsorship di progetto: continuare non è mai la scelta di default
Che cosa cambia
PMI e Green Project Management hanno pubblicato la Guide to Responsible Project Sponsorship (v1.0): sette responsabilità dello sponsor (modello STEWARD) e la richiesta di rivalutare la prosecuzione del progetto quando ipotesi, tolleranze o trade-off cambiano.
Il dettaglio dalla fonte
La PMI® GPM® Guide to Responsible Project Sponsorship (Versione 1.0), pubblicata da PMI e Green Project Management nel 2026, definisce sette responsabilità del project sponsor nel modello STEWARD — dal mandato del progetto alla disciplina del sistema di governance — più sei strumenti di supporto alla decisione. Il testo chiede esplicitamente al sponsor di rivalutare la prosecuzione di un progetto ogni volta che le ipotesi di partenza si indeboliscono, le tolleranze decisionali vengono superate, o i trade-off accumulati ne alterano il valore — non di lasciare che investimento pregresso e inerzia organizzativa rendano la continuazione automatica.
Perché conta
Continuare non è la scelta di default: la guida chiede che la prosecuzione sia una decisione esplicita dello sponsor, non l'effetto di inerzia e investimento già fatto.
La guida porta impatti operativi, regolatori e reputazionali, oltre a quelli ambientali, nelle decisioni che lo sponsor già possiede: autorizzare, continuare, modificare o interrompere. È una guida di pratica professionale di PMI e GPM, non uno standard vincolante né una norma: il valore per un'organizzazione sta nel renderla operativa — collegando esplicitamente ciascuna delle sette accountability STEWARD a un owner reale e a un punto di revisione nel proprio processo di governance dei progetti — non nel citarla come riferimento teorico.
Cosa osservare
Altri segnali
Agile Practice Guide, seconda edizione: si aggiorna su AI ed enterprise agility
- Che cosa cambia
- Il 27 luglio 2026 PMI e Agile Alliance hanno pubblicato la seconda edizione dell'Agile Practice Guide, con contenuti nuovi su enterprise agility, lavoro ibrido e integrazione dell'AI nella delivery.
- Perché conta
- È un aggiornamento reale, non cosmetico: la prima edizione (2017) non copriva né l'AI nei processi di delivery né l'enterprise agility come tema strutturato — entrambi ora presenti esplicitamente.
PMI · verificata il 3 settembre 2026
ERP transformation: misurare l'adozione oltre il go-live
- Che cosa cambia
- Prosci distingue le metriche di attività del change management (formazione completata, comunicazioni inviate) da quelle che verificano se le persone usano davvero il nuovo sistema in autonomia dopo il go-live.
- Perché conta
- Nei grandi programmi ERP il go-live tecnico non dimostra da solo che il nuovo modello operativo sia stato adottato: serve misurare l'esecuzione reale dei processi.
- Quando la tecnologia esce dall'IT: progettare il Technology Operating Model come sistema di responsabilità
- Decision Layer Framework
Prosci · verificata il 31 agosto 2026
Semplificazione normativa UE: dodici pacchetti omnibus, obiettivo -25% di oneri amministrativi
- Che cosa cambia
- Fra gennaio 2025 e giugno 2026 la Commissione ha proposto dodici pacchetti omnibus di semplificazione, inclusa la Direttiva (UE) 2026/470 sulla rendicontazione di sostenibilità. Obiettivo dichiarato: −25% di oneri amministrativi ricorrenti (−35% per le PMI).
- Perché conta
- Non cambia una singola norma: un programma pluriennale ridisegna cosa un'organizzazione deve documentare e a chi.
Commissione europea · verificata il 17 agosto 2026